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发表于 2020-9-16 10:52:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
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我很少有被其他人拖去看一场电影的经验,但凡事总有例外,而《格陵兰》就是那个意外。





看完这部由杰瑞德巴特勒主演的潜舰海陆大战动作片后,我发现人随和一些果然有好处,因为《格陵兰》远比想像的精彩好看。原本从最早的预告片段来说,我还以为这不过是一部找两个大明星来充场面的B级动作片,结果我完全错了。从潜舰到军舰的海底作战、再到抢救人质的地面作战,加上节奏紧张又刺激,即使只把这部电影当作一部单纯的动作片或战争片来看,都会让追求爽度的观众值回票价。



不仅如此,也些影评认为这部电影在剧情方面不过尔尔,但我反倒认为,虽然在某些桥段上的合理性的确没什么说服力,但小说改编的《格陵兰》其实在剧情上还是有它的看头的。要一艘美国潜艇临危受命去拯救被政变软禁的俄国总统,光是这样的剧情设定就大胆到匪夷所思。你若想要看的是一部奥斯卡金奖钜片等级的剧情,《格陵兰》很难会是你的合理选择;但若你想要满足自己会为之惊呼说「怎么可能!」的惊喜感,我觉得《格陵兰》即使在剧情安排上也已经很努力在满足大家这方面的需求,比起一堆无脑动作爽片来说已经算好得多了。



除了剧情紧凑而几乎毫无冷场,《格陵兰》的剧情发展还是有两大可观之处,一个关于领导,另一个则关于说服。



以下有剧透

关于「领导」

杰瑞德巴特勒饰演的乔葛拉斯,是个非军校体系出身的海军军官,临危受命的被指派担任了阿肯色号潜舰的舰长。而他一上任,马上就得出海,目标是另外一搜美军潜艇刚被击沉的俄国海域,而他对接下来会面对什么状况几乎一无所知。

葛拉斯虽然一路从基层做起,对于潜舰运作的各个环节都绝不陌生,但却从未有指挥潜舰的经验,整个阿肯色号也没有他的好友旧识,对于一场足以引发第三次世界大战的危机来说,这项人事指派已经不只是大胆至极,根本可以说是匪夷所思了。



潜舰一出航,葛拉斯对全舰官兵广播说,他不是军校出身、所以他不搞军校那一套,但他从基层做起、对每个环节都了如指掌,「各位能做的每项工作,我都能做,而且我都能做得更好,但我不会自己去做,因为那是各位的职责,」然而,在那番发言的最后,他也强调:「别以为我对各位的要求会少于任何一位舰长,我期待各位全力以赴。」



以德服人、带人带心?对一位空降主管来说,这些理想都很好,但却未必实用。我自己曾经在5家不同产业的知名公司服务过,而除了第一家、我是一步一步地升上去之外,我在之后的另外4家都扮演过空降主管的角色。



空降主管会面临到什么困难?搞不清楚状况、也没有人听你的,但随着你的位置愈大,你愈没有学习的时间、老板也不会给你容错的空间,因为你一来就是为了要振衰起敝的,就像葛拉斯一到任就得出海展开救援及侦查一样,而他之后甚至不得不为生存展开战斗。



因此,他选择了开诚布公,用不怀柔的方式让潜舰官兵知道他到底有什么本事、以及他有什么要求。以空降主管来说,这样的做法好吗?



随着不同的状况、这种做法会有不同的利弊。就我个人的经验来说,我的确有过类似的做法,而且事后也证明的确奏效(虽然当下我自己和整个团队成员都未必感觉舒服)。

1、宁可先紧后松:虽然不到新官上任三把火的程度,但也无须摆出一副处处与人为善的形象。我的理由很简单,假如一家公司或一个组织根本没有问题,那根本无须请我来。既然有问题非得解决不可,之后的变动和可能的冲突是可以预期的。若是先礼后兵,只怕有些人终其一生都会不谅解并厌恶我。厌恶我个人不要紧,但若因为厌恶而刻意抗拒我之后的指令,公司这一整条船都可能因而沉掉。反过来说,当我一开始就让人难以亲近或喜欢,之后等到公司震荡而恢复平稳后,会有愈来愈多的人认同并愿意了解我。



2、少说多听,保持敏锐的观察:除非你认为自己滔滔不绝、口若悬河就能让每个人都服气,否则你应该成为一个冷静能看出问题的人,而不是一个还搞不清楚状况、就频频制造问题的人。尤其当我并没有葛拉斯舰长对潜舰大小细节熟到不能再熟的能力时,许多空降主管就更应该在下决定前多观察及考虑,假如真的要开口,多发问也比多下命令来得好。
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